色絲絲宮的部落格

SD鋼彈、全民打棒球、Free Style等風靡全台的線上遊戲，皆由遊戲代理商「紅心辣椒」所引進。成立短短3年的紅心辣椒公司，有辦法拿下許多國外知名遊戲的代理權，起因於它有個「投信」董事長，事事站在投資的角度，每項投資都要一標中的。

投信董事長 先投資再經營

紅心辣椒董事長鄧潤澤原任統一投信副總經理，頂著美國柏克萊大學企管碩士的學歷，還當過瑞士銀行證券分析師，光看這樣的學、經歷就知道此人「不簡單」。在台灣成立遊戲公司前，他先到大陸四川投資線上遊戲公司，然後到上海投資，再把大陸經驗帶回台灣，他說：「經歷了大陸的磨練，台灣經營起來就順利很多。」

鄧潤澤在統一投信副總任內，2003年被派至上海工作，線上遊戲就是當時他發現的投資標的。他表示：「當時大陸經濟蓬勃發展，在投信工作的成績都不錯，甚至有些投資報酬率可達140％。」鄧潤澤看好大陸經濟前景，他個人也開始投資。

在上海當地創投公司的推薦之下，鄧潤澤選擇投資線上遊戲公司，他說：「當時大陸本土的遊戲公司還不成熟，但從上網人口及線上遊戲人口的成長率來看，很有潛力；加上我本身也玩線上遊戲，更有興趣，雖然投資這項產業風險很高，但值得去試。」

整頓四川遊戲公司 要3大1小

2003年11月鄧潤澤投資四川「歡樂數碼」線上遊戲公司，本以為可以當個純投資者，在公司順暢營運下投資套利，「一進去之後才發現，問題好多！歡樂數碼的財務不透明、應收帳款很多沒收，整家公司七零八落。」鄧潤澤說。

鄧潤澤接了歡樂數碼後才知道，「為什麼大家都說台商要3大1小，『膽子要夠大、神經要大條、彈性要大、自尊要小』，我們那時對經營遊戲根本不熟悉，通路在哪裡也不知道，對於上廣告要拿回扣還很驚訝！我也算膽子夠大。」

但鄧潤澤仔細觀察、分析公司狀況後，發現融入當地、善用本地人才是最快的解決方法。他說：「經營大陸的公司，自尊一定要縮得很小，身段要放軟，很多事情一定得用當地人才有辦法解決。像是怎樣做才符合法規，上什麼通路才能熱賣，本地人都比較了解。」

他還說：「我看了很多台資企業，高級主管都用台籍員工，卻經常與底下大陸員工產生對立，這樣對公司來說是一種內耗，很不好，本地化非常重要的。」

轉向上海再投資 代理研發並進

有了整頓四川歡樂數碼的經驗，鄧潤澤緊接著於2004年，在上海投資天聯遊戲公司，天聯的規模較大、體質較好，鄧潤澤有較大的發揮空間，當時國外風行球類的線上遊戲，上海天聯便談下了「Free Style」籃球線上遊戲的代理權。

2005年，天聯被gigamedia(原為寬頻公司後轉做遊戲)買下過半數的股權，鄧潤澤說：「在那個時機，我和當初一起投資的股東選擇賣掉天聯的股份，套現後，再另組『天希』遊戲公司。」

鄧潤澤個人也在上海投資一家遊戲研發公司，他個人股權占一半以上，目前積極研發「網頁遊戲」，指的是不必下載遊戲程式，上網直接就可以玩，就像Facebook的開心農場一樣，鄧潤澤說：「只是研發的時程有點慢，不然就可搭上這波風潮。」

接下來鄧潤澤在大陸的發展相當順利，接二連三地代理韓國、日本等知名大廠的遊戲，由於與大廠合作愉快，甚至取得「優先代理」的默契，鄧潤澤說：「因為我們很誠實，跟我們合作過的公司對我們的口碑都不錯，後來這些大廠推出新遊戲，都很願意讓我們嘗試。」

集中市場募資 進軍國際

有了這些經驗，鄧潤澤很想進軍國際市場，但因所需資金較多，便有了向集中市場募資的想法。由於大陸法令限制遊戲公司上市，鄧潤澤便有了在台上櫃的想法，他說：「我們代理的遊戲已有了大陸代理權，再談台灣部分都很好談。」2006年10月，鄧潤澤便在台灣成立紅心辣椒娛樂科技公司，並交由專業經理人管理……